自《中國制造2025》印發(fā)以來，“機(jī)器換人”成為不少制造業(yè)城市最熱門的“口號(hào)”。“機(jī)器換人”的效果如何？作為“智能制造”基礎(chǔ)的先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展怎么樣？ 近日，光明網(wǎng)記者走入廣州、深圳、佛山、東莞等中國南部制造業(yè)重鎮(zhèn)，實(shí)地探訪先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

“轉(zhuǎn)身”

立足長遠(yuǎn) “智能制造”忌一擁而上

而正如粵語深植于廣東人的日常生活中一樣，裝備制造業(yè)也一直與外貿(mào)進(jìn)出口、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共同“撐起”了廣東經(jīng)濟(jì)。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，受到外部金融環(huán)境以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升影響，再加上周邊國家“低成本”的競(jìng)爭(zhēng)壓力，原本依靠勞動(dòng)力、土地、環(huán)境等要素驅(qū)動(dòng)的中國制造業(yè)優(yōu)勢(shì)不再，亟待轉(zhuǎn)型。

隨著國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，“智能制造”概念成為熱門。當(dāng)前我國部分領(lǐng)域勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)狀更加快了制造業(yè)“機(jī)器換人”的步伐，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，他們?nèi)狈?ldquo;轉(zhuǎn)型”地前期積累，短時(shí)間內(nèi)“一擁而上”很可能事倍功半。

在廣東省智能制造研究所副所長吳智恒看來，當(dāng)前我們很多企業(yè)智能化改造只能算在“起步階段”。“有的甚至不能叫智能化，叫自動(dòng)化還比較貼切。”他舉例說，國內(nèi)不少生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，硬件是自主生產(chǎn)，但最為核心的軟件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還在部分甚至完全依仗技術(shù)進(jìn)口。

“沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很難形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”吳智恒向光明網(wǎng)記者指出，“智能化需要一個(gè)過程。”

光明網(wǎng)記者在佛山等地走訪的過程中也發(fā)現(xiàn)，部分工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)還處于初級(jí)階段，在視覺識(shí)別等技術(shù)的應(yīng)用方面一定程度還依賴國外技術(shù)。東莞某電子配件精密制造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴光明網(wǎng)記者，“機(jī)器換人”企業(yè)肯定是支持的，這對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處，但是由于前期投入較大，剛開始他還是比較猶豫。他的猶豫不是沒有道理，在銀行信貸普遍收緊的情況下，多數(shù)中小企業(yè)，特別是當(dāng)前遇“冷”的制造業(yè)企業(yè)很難一下子拿出這樣一筆錢。

從企業(yè)的角度來看，當(dāng)量力而行，不要期望“一口吃成”一個(gè)胖子；而從城市的發(fā)展角度來看，城市更需要的是梯次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高新技術(shù)企業(yè)周邊要靠完整供應(yīng)鏈的支撐才能發(fā)揮高效能。

“與佛山、東莞、廣東等城市相比，深圳的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是原器件配套完善，多數(shù)機(jī)器人在深圳可以找到它配套的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。”深圳市公平貿(mào)易促進(jìn)署署長高瞻接受采訪時(shí)就表示，深圳機(jī)器人行業(yè)配套很完善，因此企業(yè)數(shù)量日益增長。從供應(yīng)鏈上游開始逐步轉(zhuǎn)型，對(duì)中小企業(yè)來說未嘗不是一個(gè)新思路。

“落地”

從共建到參與 讓科研成果走出實(shí)驗(yàn)室

相較于一些基礎(chǔ)較差的中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)在推進(jìn)“智能制造”過程中最頭痛的問題在于核心技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，而本應(yīng)是企業(yè)核心科技源頭的大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)卻也在為如何不讓自己的研究成果“落滿灰塵”發(fā)愁。這在就形成了一個(gè)怪圈：買家（企業(yè)）難“買”，賣家（科研機(jī)構(gòu)）愁“賣”。

事實(shí)上，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合難已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。通過校企共建科研基地和項(xiàng)目合作是最常見的兩種產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式，但是這兩種方式都有一定的局限性，不論是長期共建還是單一項(xiàng)目的短期合作，科研人員與企業(yè)之間終歸分屬于兩個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，正如兩個(gè)閉環(huán)，盡管相交，但接觸的面積有限，這也就使得科研機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的需求不甚了解，成了企業(yè)眼中的“閉門造車”，而企業(yè)難以將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也易成為科研人員眼中的“不識(shí)貨買主”。
如何打破這兩個(gè)“閉環(huán)”？市場(chǎng)力量是關(guān)鍵。

廣州市的做法是計(jì)劃成立50億轉(zhuǎn)化資金，要用轉(zhuǎn)化資金帶動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入到創(chuàng)新領(lǐng)域中去，彌補(bǔ)資金不足的短板。“這幾年我們?cè)趧?chuàng)新上的財(cái)政投入增速非常大，但政府投入不可能無限制地增長，要靠社會(huì)資本。”廣州市科技創(chuàng)新委員會(huì)副巡視員石鵬飛表示。

除了市場(chǎng)力量的介入，如何處理好企業(yè)與科研人員的關(guān)系與相互之間的定位，也是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的關(guān)鍵。

“我現(xiàn)在是雙重身份，走上講臺(tái)，我就是大學(xué)里的教授，走出學(xué)校，我又是企業(yè)的研發(fā)副總。”廣州工業(yè)大學(xué)教授蔡念與他的團(tuán)隊(duì)參與到廣東一家精密測(cè)控企業(yè)的創(chuàng)辦于研發(fā)中，在企業(yè)中擔(dān)任研發(fā)副總。目前，該企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)申請(qǐng)專利100余項(xiàng)，將核心產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

盡管對(duì)于科研人員“下海”，當(dāng)前存在一些質(zhì)疑的聲音，但從實(shí)際效果來看，這無疑是促進(jìn)企業(yè)與科研院所之間融合的可行辦法之一。

“換人”

換人不去人 效率提升吸納更多勞動(dòng)力

成果轉(zhuǎn)化難是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的遇到的難題，而對(duì)整個(gè)城市的“智能制造”發(fā)展而言，“機(jī)器換人”還涉及到融資、就業(yè)等方面的社會(huì)問題。

“最先發(fā)展，最先遇到問題，也需要最先解決問題。”

這是在2016年，時(shí)任東莞市市委書記徐建華在與光明網(wǎng)記者對(duì)話時(shí)的表態(tài)，這也正是當(dāng)時(shí)東莞乃至整個(gè)廣東制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)都面臨的情況。

從興盛時(shí)期的“廣東四小虎”到如今的穗(廣州)、深(深圳)、禪(佛山)、莞(東莞)，廣東地區(qū)在制造業(yè)的發(fā)展上一直走在前列，這也就意味著他們最先面臨著轉(zhuǎn)型的抉擇。

在實(shí)行“機(jī)器換人”之初，就有不少人就心存疑慮：“換下來的人往哪里去？”也有人將其解讀為一大批人將丟掉“飯碗”，事實(shí)真是如此嗎？

徐建華早前接受采訪時(shí)對(duì)“機(jī)器換人”做了解讀，他表示“機(jī)器換人”的重點(diǎn)領(lǐng)域是重復(fù)勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強(qiáng)度大、有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，這有助于讓更多員工脫離。

事實(shí)上，“機(jī)器換人”從來不是削減員工的開始。光明網(wǎng)記者在東莞一家精密電子制造廠的車間里看到，原來他們的一道制作工序最多需要12個(gè)人，使用工業(yè)機(jī)器人后，現(xiàn)在只要兩個(gè)人操作機(jī)器就可以。“當(dāng)然，‘換’下來的工人也并不意味著就失業(yè)了，我們會(huì)培訓(xùn)后讓他們自主選崗。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，工業(yè)機(jī)器人的使用提高了生產(chǎn)效率，企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)也衍生了更多的工作崗位。

“‘換人’后機(jī)會(huì)只會(huì)更多，大家完全不用擔(dān)心沒活干。”他笑著介紹。

“角力”

轉(zhuǎn)型比拼的是人才

推進(jìn)“智能制造”起步有早晚，相對(duì)于佛山、東莞等城市，深圳的“轉(zhuǎn)身”后的效果更顯著。不知道從什么時(shí)候開始，人們口頭上的“北上廣”變成了“北上廣深”。2016年，深圳的GDP總量1.95萬億，位居全國各大城市第四，

易中天在《讀城記》里似乎點(diǎn)出了深圳發(fā)展的秘訣：深圳優(yōu)于其他城市地方，就在于它為各種人才和各色人等都提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的廣闊天地和選擇余地。正是因?yàn)槿嗽谏钲诘木奂�，深圳故事的發(fā)展進(jìn)入了高潮：任正非、侯為貴、王傳福、汪滔這一個(gè)個(gè)名字的背后，是華為、中興、比亞迪、大疆這樣一批在中國制造業(yè)中響亮的名字。

先進(jìn)制造業(yè)之爭(zhēng)，事實(shí)上是企業(yè)與人才之爭(zhēng)。

“我們前些年從清華大學(xué)引入了一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，他們只對(duì)軟件的核心算法做了一些更改，我們產(chǎn)品的效率就×2了，這對(duì)工廠而言，也就意味著成本÷2。”佛山某機(jī)器人自動(dòng)化制企業(yè)的副總陳洪波給光明網(wǎng)記者算了一筆賬，這樣一年下來能給節(jié)約下一大筆開支，這對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期間企業(yè)至關(guān)重要。

“通常來說，智能化產(chǎn)品最重要的是編碼，也就是軟件而非硬件，軟件的開發(fā)人才是關(guān)鍵。”陳洪波很是感慨。

如何吸引人才？又如何留住他們？

光明網(wǎng)記者從一家從事3D技術(shù)研發(fā)的企業(yè)員工那里了解到，他們關(guān)注城市的發(fā)展前景之余，對(duì)于生活的舒適度也有一定的要求。而這舒適度包括住房條件、周邊環(huán)境以及交通等等因素

而前段時(shí)間網(wǎng)上盛傳的“華為因?yàn)楦叻績(jī)r(jià)將搬離深圳”的謠言著實(shí)讓不少實(shí)業(yè)家慌張了一把，盡管華為已經(jīng)澄清搬離與房?jī)r(jià)無關(guān)，但是深圳房?jī)r(jià)過快上漲還是給身在深圳的人和工業(yè)企業(yè)帶來不少壓力，這種壓力并非來自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是源自不斷攀升的“扎根”成本。

易中天在十幾年前感慨，人的解放，是深圳故事的主體。而對(duì)于每個(gè)處于轉(zhuǎn)型期制造業(yè)城市來說，人才的流向一定程度上決定了，從制造向“智造”再到“創(chuàng)造”，主體都是人，吸引人才，留住人才，也就留住了城市的未來。